Μεταφορά Αποφάσεων και Πλούτος: Ίδρυμα Χορωδίας

Μεταφορά Αποφάσεων και Πλούτος: Ίδρυμα Χορωδίας

Januar 8, 2020 0 Von admin

Ως οικογενειακός χρηματοδότης, πώς μπορείτε να αναγνωρίσετε και να πλοηγηθείτε υπεύθυνα στη δύναμη της θέσης σας; Πώς επηρεάζει η δύναμη και τα προνόμια που έχετε εκείνους με τους οποίους αλληλεπιδράτε και υποστηρίζετε; Πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη δύναμή σας για καλό — για να έχετε μόνιμο αντίκτυπο;

Αυτό Σύντομη έκδοση αποσπασμάτων περιλαμβάνει ιστορίες, προοπτικές και πρακτικές συμβουλές για την εξουσία και προτάσεις για το πώς οι οικογενειακοί χρηματοδότες μπορούν να εργαστούν για να γεφυρώσουν το χάσμα εξουσίας με τους εταίρους δικαιούχους και τις κοινότητες που τους ενδιαφέρουν. Απολαύστε αυτό το απόσπασμα από Γεφύρωση του χάσματος ισχύος: Πώς μοιράζονται και μετατοπίζουν οι οικογενειακοί χρηματοδότες την εξουσία, με το Ίδρυμα Χορωδίας.


Ως έφηβος, ο πατέρας του Farhad Ebrahimi του χάρισε ένα σημαντικό χρηματικό ποσό. Η πρώτη του αντίδραση; Βαθιά δυσφορία.

«Μου πήρε πολύ χρόνο για να βάλω τα χέρια μου γύρω από το πώς ήθελα να απαντήσω», λέει. «Είχα την αίσθηση ότι «αυτά τα χρήματα δεν πρέπει να είναι δικά μου. θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί για εργασία κοινωνικής αλλαγής». Ένιωσα την ευθύνη ότι έπρεπε να κάνω ένα ηθικό, δίκαιο πράγμα».

Μεγαλώνοντας σε μια οικογένεια που μιλούσε πολύ για την πολιτική και τον πολιτισμό, η εξουσία και η δυναμική εξουσίας εμφανίστηκαν για αυτόν σε νεαρή ηλικία. «Και οι δύο γονείς μου ήταν πρόσφυγες: ο μπαμπάς μου από το Ιράν και η μαμά μου από την Κούβα. Θυμάμαι τους γονείς μου να φωνάζουν στην τηλεόραση. Ήταν μια μορφή πολιτικής εκπαίδευσης για μένα και σχετικά με την ιστορία της καταστροφικής εξωτερικής πολιτικής και των επεμβάσεων των ΗΠΑ οδήγησαν σε επαναστάσεις και στις δύο αυτές χώρες».

«Αυτές οι πρώτες εμπειρίες επηρέασαν αυτό που κάνει τώρα το Chorus Foundation», λέει. Ως αποστολή του, το ίδρυμα εστιάζει στην «υποστήριξη των κοινοτήτων στην πρώτη γραμμή της παλιάς, εξορυκτικής οικονομίας για την οικοδόμηση νέων βάσεων πολιτικής, οικονομικής και πολιτιστικής δύναμης για συστημικές αλλαγές».

«Οι άνθρωποι που ζουν σε ένα μέρος πρέπει να αποφασίσουν τι θα συμβεί σε αυτό το μέρος. Αυτό ισχύει για τους αυτόχθονες λαούς, για τους μαύρους, για τους έγχρωμους μετανάστες και πρόσφυγες και για τους λαούς της εργατικής τάξης. Πολύ συχνά, αυτή η ικανότητα αυτοδιάθεσης της κοινότητας υπονομεύεται», λέει.

Ολόκληρος ο τομέας της φιλανθρωπίας βασίζεται στην ενοποιημένη εξουσία και προνόμια, λέει ο Ebrahimi. «Ως χρηματοδότες, εμφανιζόμαστε ήδη με δυσανάλογη ποσότητα οικονομικής ισχύος. Και εδώ προσπαθούμε να χτίσουμε δύναμη με άλλους τρόπους, όπως «έχουμε καταλάβει την πολιτική» ή «θα χρηματοδοτούμε μόνο παρόχους υπηρεσιών που συμφωνούν με τις πολιτικές στις οποίες πιστεύουμε». Αυτό προκαλεί τις ομάδες να παραμορφώνονται. Πρέπει να είμαστε προσεκτικοί και να μην προσπαθούμε να ανταλλάξουμε την οικονομική μας δύναμη με πολιτική ή πολιτιστική δύναμη».

«Τα θεμέλια και όλες οι δομές εξουσίας είναι εξορυκτικά με πολλούς τρόπους. Πρέπει να το αναγνωρίσουμε και να είμαστε πρόθυμοι να το διαλύσουμε. Και αν θέλουμε πραγματικά να προσπαθήσουμε να κάνουμε επανορθώσεις για μια ιστορία καταπίεσης, ρατσισμού και άλλων μορφών αδικιών, αυτό σημαίνει ότι αντιμετωπίζουμε ένα μέλλον όπου τα πλούσια οικογενειακά ιδρύματα είναι λιγότερο πλούσια επειδή οι πόροι μοιράζονται πιο δίκαια», λέει.

«Τα πράγματα γίνονται, σε όλες τις σχέσεις, με την ταχύτητα εμπιστοσύνης». – Farhad Ebrahimi, Ίδρυμα Χορωδίας

Πώς συνιστά το Chorus Foundation την πιο δίκαιη κατανομή των πόρων;

Λήψη μεταγραφικών αποφάσεων.

«Ακούω πολλές φιλανθρωπικές συζητήσεις για το ποιος κάθεται στα σανίδια. Η προσέγγισή μας είναι διαφορετική. Αντί το συμβούλιο ως ο τόπος λήψης των αποφάσεών μας, το διοικητικό συμβούλιο μας έχει έναν συγκεκριμένο ρόλο: να ωθήσει τη λήψη αποφάσεων σε άλλους σχηματισμούς εκτός του συμβουλίου. Αντί να ζητάμε από τα μέλη της κοινότητας να συμμετέχουν στο διοικητικό συμβούλιο μας, δημιουργούμε διαδικασίες και δομές όπου οι άνθρωποι μπορούν να έχουν άμεσο ρόλο στον τρόπο με τον οποίο οι πόροι εξέρχονται στις κοινότητες και στον τρόπο με τον οποίο τροφοδοτούνται οι συνδέσεις».

Επιπλέον, το Chorus Foundation αναλαμβάνει μακροπρόθεσμες γενικές λειτουργικές δεσμεύσεις και αφήνει τους δικαιούχους να αποφασίσουν πού θα πάνε. «Αναλαμβάνουμε δεσμεύσεις οκτώ έως 10 ετών για να δεσμεύσουμε οργανισμούς εντός των τεσσάρων γεωγραφικών τομέων εστίασής μας. Πέρα από αυτές τις οργανώσεις αγκύρωσης, εκδημοκρατίσαμε τη διαδικασία μας, ζητώντας από τους μακροπρόθεσμους επιχορηγούμενούς μας να μας βοηθήσουν να σχεδιάσουμε ένα πρόγραμμα χορήγησης επιχορηγήσεων που θα ήταν υπόλογο στους επιτόπιους ανθρώπους».

«Με αυτόν τον τρόπο, το διοικητικό συμβούλιο αγκαλιάζει τη συνολική στρατηγική, αλλά δεν είναι υπεύθυνος λήψης αποφάσεων», λέει. «Αυτό σημαίνει να πιστεύουμε ότι τα μέλη της κοινότητας θα κάνουν το σωστό, ότι είναι οι ειδικοί».

«Οι σχέσεις τα κρατούν όλα αυτά μαζί. Σημαίνει να κάνουμε check-in με τους ανθρώπους που εμπιστευόμαστε, και που μας γνωρίζουν και μας εμπιστεύονται. Μερικές φορές σχεδιάζουμε μια δομή και είναι ατελής, ή έχουμε ένα τυφλό σημείο. Οι άνθρωποι θα μας ενημερώσουν όταν υπάρξει ένα «αγγίγμα» και θα αλλάξουμε τα πράγματα ανάλογα», λέει. «Τα πράγματα γίνονται, σε όλες τις σχέσεις, με την ταχύτητα εμπιστοσύνης».

«Ο μόνος τρόπος για να διαλύσουμε πραγματικά την εξουσία είναι να μεταφέρουμε τους πόρους στην κοινότητα». – Farhad Ebrahimi, Ίδρυμα Χορωδίας

Μεταφορά πλούτου.

Το Chorus Foundation σχεδιάζει να μεταφέρει το 100 τοις εκατό του πλούτου του σε κοινότητες. Το ίδρυμα θα δύσει το 2024: «η κλιματική κρίση είναι απλώς πολύ επείγουσα για να κάνουμε διαφορετικά», λέει ο Ebrahimi.

Τα συμβούλια των οικογενειακών ιδρυμάτων που σχεδιάζουν να υπάρχουν στο διηνεκές έρχονται σε άμεση αντίθεση με το μοίρασμα της εξουσίας, λέει. «Με το διηνεκές, σας ενδιαφέρει να διατηρήσετε το status quo. Ο μόνος τρόπος για να διαλύσουμε πραγματικά την εξουσία είναι να μεταφέρουμε τους πόρους στην κοινότητα».

Όταν το Ίδρυμα Χορωδίας αποφάσισε να δαπανήσει προς τα κάτω, το διοικητικό συμβούλιο το είδε, πάλι, όσον αφορά τις σχέσεις. «Εξετάσαμε πόση ικανότητα είχαμε για να γνωρίσουμε ανθρώπους και να χτίσουμε εμπιστοσύνη μαζί τους. Αυτό είχε μεγαλύτερη σημασία από το πόσα χρήματα είχαμε στην τράπεζα».

«Τα ιδρύματα πρέπει να είναι ειλικρινή με τον εαυτό τους: Αυτή η οικογενειακή φιλανθρωπία αφορά την οικογένεια ή αφορά τη φιλανθρωπία;» αυτος λεει. «Αν πρόκειται πραγματικά για τη φιλανθρωπία, πρέπει να αφορά τη μετατόπιση ισχύος και προνομίων με τρόπο που να ωφελεί τους άλλους ανθρώπους».